الأفكار المعروضة نتوخى منها تحديد مدى كون سياسة استقطاب الشريك الاستراتيجي عملية ونافعة للنهوض بالمشاريع والمؤسسات ومحاولة لوضع أسس بتفكير وإجراءات موحدة وقناعات مشتركة من قبل كافة المعنيين بإعادة تأهيل وتطوير المشاريع وتقديم حلول ابتكارية, الشريك الإستراتيجي هو شركة (أو مجموعة شركات) لديه الخبرة الفنية والتكنولوجية والإدارية والنشاط التسويقي والإمكانيات المالية والقيمة المضافة من كافة الجوانب ليصبح شريكاً في عمل أو نشاط أو صناعة بحيث يقوم بتطويره وتقديم الحلول للاختناقات التي تواجه ذلك النشاط ومن ثم أخذ دور كبير وفعال في إدارته ثم لزيادة إنتاجيته وبالتالي انتشاره التسويقي والربحي.

من الضروري القيام بتحديد الأهداف لاستقطاب الشريك الإستراتيجي والدور والنتائج المتوقعة من الشراكة معه عن مساهمته في ادارة وتطوير الوحدة الاقتصادية المراد المشاركة معه فيها ومدى انعكاسها على التطوير والإصلاح  بالترابط مع باقي الحلقات الاقتصادية.. على سبيل المثال:
أ‌- رفع الإنتاجية المعملية/ الخدمية/ الإدارية.
ب‌- التطوير التكنولوجي وعمليات التأهيل وإعادة التشغيل للمصانع.
ت‌- رفع الطاقات الإنتاجية والكفاءة الإدارية للعاملين.
ث‌- التوفير السلعي والخدماتي محلياً ولإغراض التصدير.
ج‌- ضمان المنافسة في السوق المحلية والعالمية لإنتاج المعمل المعني ودور المستثمر في فتح أسواق عالمية وضمان وزيادة حصة ذلك الإنتاج في كلا السوقين.
ح‌- ضمان التخفيض الملحوظ في كلف الإنتاج (الخدمات) وتحقيق الربحية التصاعدية.
خ‌- ضمان تحقيق تحسين النوعية ومواصفات الإنتاج.